Um die Kernthemen zu ermitteln, auf die wir uns konzentrieren und über die wir berichten müssen, haben wir einen strukturierten Strategieentwicklungsprozess durchgeführt. Klares Ziel war es, Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil unserer Unternehmensstrategie zu machen. Die Wirkungsanalyse innerhalb unserer gesamten Wertschöpfungskette bildet zusammen mit dem anschließenden Dialog mit den Stakeholdern das Herzstück unseres Strategieprozesses. Die Wirkungsanalyse wurde in 4 Phasen unterteilt: 2.2 UNSERE WICHTIGSTEN AUSWIRKUNGEN Analyse der vorgelagerten Aktivitäten in unserer Lieferkette und der Auswirkungen auf Menschen sowie Menschenrechte, Umwelt und Wirtschaft. (BILD ÄNDERN) Es ergab sich eine Liste von 21 möglichen wesentlichen Themen, die wir in der Stakeholder-Analyse weiter evaluiert haben. 1 2 3 4 Analyse der Auswirkungen in den eigenen Prozessen in Produktion, Logistik, Zentrale und Tochtergesellschaften. Wir haben uns auf die ökologische Dimension (einschließlich unseres CO2-Fußabdrucks und der Umweltauswirkungen unserer Verpackungen) und die soziale Dimension (einschließlich der Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter) konzentriert. Analyse der Auswirkungen durch den Einsatz unserer Produkte aus Kundensicht. Analyse der Auswirkungen in der End-of-LifePhase unserer Produkte, einschließlich Fragen zur Recycling- und Reparaturfähigkeit. 16 17
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