NACHHALTIGKEITSBERICHT 2022/23 UNTER BEZUGNAHME AUF DI E GR I -STANDARDS
Stakeholder-Schreiben wir freuen uns, bereits den zweiten Nachhaltigkeitsbericht unseres Unternehmens zu veröffentlichen. Auch wenn dies noch keine jährliche Routine darstellt: Wir sind dabei, unsere Maßnahmen und die Verbesserung unserer Systeme vollständig umzusetzen, um deren Erfolg zu quantifizieren. Der Bericht bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2022/23. Ebenso wie der erste Bericht entspricht er der neuesten Version des internationalen GRI-Standards. Das Geschäftsjahr 2022/23 war geprägt durch den Beitritt zu zahlreichen internationalen Organisationen, die Unternehmen bei der Strukturierung ihrer Nachhaltigkeitsarbeit unterstützen. Wir sind ein engagiertes Mitglied der Science Based Target Initiative (SBTI) geworden, die Unternehmen in ihrem Bestreben koordiniert, das 1,5-Grad-Ziel des Green Deal der EU zu erreichen. Außerdem ist Beurer dem UN Global Compact beigetreten, was unser Engagement zur Erfüllung der SDGs (Ziele für nachhaltige Entwicklung) der Vereinten Nationen untermauert. In Zusammenarbeit mit dem deutschen Unternehmen Ecovadis bewerten wir unser Managementsystem im Hinblick auf unsere Nachhaltigkeitsziele. Diese Kooperation zielt auf eine jährliche Verbesserung der gesamten Organisation ab – eine Entwicklung, die wir tatkräftig unterstützen. Um sicherzustellen, dass sowohl soziale als auch ökologische Vorschriften innerhalb unserer Lieferkette vollständig eingehalten werden, haben wir uns für die EU-Plattform Amfori als Auditpartner für unsere Lieferanten entschieden. Hier sind alle Ergebnisse für unsere Geschäftskunden transparent einsehbar. Im Laufe der vergangenen Geschäftsjahre haben wir bereits 55 unserer Lieferanten in das Auditprogramm aufSEHR GEEHRTE GESCHÄFTSPARTNER, Marco Bühler/CEO Beurer GmbH Marco Bühler/CEO GRI 2–22 genommen, was etwa 50 % unserer Gesamtzahl an ausgelagerten Herstellern entspricht. Wir sind stolz darauf, dass keiner unserer Lieferanten eine kritische Abweichung in der sozialen oder ökologischen Performance melden musste. Da der größte Anteil unserer Emissionen auf unsere hergestellten Produkten zurückzuführen ist (Scope-3-Emissionen), haben wir mit der Entwicklung der ersten recycelten Produktreihe nach den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft begonnen. Als Pilot haben wir unsere Traditionsproduktreihe Schmiegsamer Wärme wie Heizkissen und Heizdecken ausgewählt. Die daraus resultierende „Green Planet“ Serie wurde unseren Kunden auf der IFA 2023 vorgestellt. Sie umfasst nicht nur recycelte Textilien und recycelten Kunststoff, sondern auch eine plastikfreie Verpackung, die vollständig aus recycelten Fasern besteht. Wir werden darüber hinaus ein Rücknahmesystem für Altprodukte testen, das für den Endverbraucher kostenlos ist. Zur Senkung unserer Scope-1- und Scope-2-Emissionen reduzieren wir kontinuierlich unseren CO2-Fußabdruck an unseren eigenen Standorten. Unser Motto lautet: Wir reduzieren, so viel wir können, z. B. durch die Erzeugung von Solarenergie anstelle der Nutzung fossiler Energie. Um die Scope-1- und Scope2-Emissionen auf Netto-Null zu senken, haben wir uns entschlossen, gemeinsam mit unserem Partner BaumInvest in ein großes Aufforstungsprojekt im Amazonas zu investieren. Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen dieses Berichts und verspreche, die Initiativen im kommenden Geschäftsjahr unermüdlich weiterzuverfolgen. 3 2
1.0 ÜBER BEURER 5 4
1. Über Beurer Gründung der Firma Beurer durch Käthe und Eugen Beurer Sortimentserweite- rung – Gesundheit und Wohlbefinden Gründung Beurer Hungaria, Produktionsstätte Vertrieb und Produktion von medizinischen Masken Medizinische Fabrik Ungarn und Neubau am Ulmer Hauptsitz Sortimentserweiterung – Glukosemonitoring und Einführung Beurer Medical GRI 2–1; 2–2; 2–7 1919 1988 1992 PRODUKTWELT Einführung von Heizdecken 1952 BABY WELLBEING SCHÖNHEIT GESUNDHEIT FITNESS BEURER GMBH HISTORIE: Eigene Forschung, Entwicklung und Produktion von Blutdruckmessgeräten 1996 2007 2012 2013 2020 2021 Sortimentserweiterung – Beurer Beauty und Eröffnung Logistikzentrum in Uttenweiler Sortimentserweiterung – Beurer Connect 6 7
>1700 HAUPTVERWALTUNG MITARBEITERZAHL Märkte: Vertrieb in mehr als 100 Ländern BEURER GRUPPE Beurer Firmensitz seit 1919 Beurer Uttenweiler seit 1963 Beurer Logistik seit 1983 Beurer Produktion in Ungarn seit 1992 Beurer Italien seit 2009 Beurer UK seit 2011 Beurer Frankreich seit 2011 Beurer Medical Italia SRL seit 2012 Beurer Österreich seit 2014 Beurer Ungarn seit 2015 Beurer Polen seit 2019 Beurer Benelux seit 2023 Ulm, Deutschland 8 9
2.0 STRATEGIE UND ZIELE 2.1 Unsere Strategie und Ziele für eine nachhaltige Entwicklung 2.2 Unsere wichtigsten Auswirkungen 2.3 Unsere wichtigsten Interessengruppen 11 10
2.1 Unsere Strategie und Ziele für eine nachhaltige Entwicklung GRI 2–12, 2–13, 2–23, 2–29, 3–1, 3–2, 3–3 Als internationales Unternehmen wollen und müssen wir einen positiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten. Dazu haben wir unsere gesamte Wertschöpfungskette analysiert und unseren wichtigsten Stakeholdern aufmerksam zugehört. Ziel unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist es, Lösungen für soziale und ökologische Probleme zu bieten und gleichzeitig die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen zu fördern. 2.1 UNSERE STRATEGIE UND ZIELE FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG KLIMASCHUTZ KREISLAUFWIRTSCHAFT NACHHALTIGE VERPACKUNG NACHHALTIGES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UNSERE SOZIALE VERANTWORTUNG: BEURER-STIFTUNG WOHLBEFINDEN DER MITARBEITER GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN UNSERER KUNDEN NACH- HAL- TIGES BEURER UNSER ENGAGEMENT Wir sind Teil der globalen Gemeinschaft und wollen unseren Teil zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen beitragen. Wir haben sieben SDGs ausgewählt, die untermauern, wie unsere Produkte, Dienstleistungen und Kompetenzen die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen effektiv fördern werden. Mit der Beurer-Stiftung haben wir einen besonders positiven Einfluss auf SDG 4. 4 13 17 12 12 3 8 9 Wir bekennen uns zum 1,5-Grad-Ziel aus dem Pariser Klimaabkommen und werden unseren konkreten Beitrag dazu im Rahmen der Science Based Targets Initiative (SBTi) leisten. Darüber hinaus liegt unser Fokus auf dem Schutz der Menschenrechte in unseren globalen Lieferketten und der Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Reduzierung der negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt. 12 13
WIE WIR NACHHALTIGKEIT BEI BEURER ORGANISIEREN: Wir bei Beurer sind fest davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit uns alle betrifft. Aus diesem Grund haben wir einen eigenen Nachhaltigkeitsausschuss eingerichtet, in dem alle relevanten Geschäftseinheiten vertreten sind. Dank der vollen Unterstützung unserer Geschäftsführung, die bei Beurer für Nachhaltigkeit verantwortlich ist, und des Verwaltungsrats integrieren wir Nachhaltigkeit in alle Bereiche unserer Geschäftstätigkeit. Durch die Zusammenarbeit und das Engagement aller Stakeholder sind wir der Meinung, dass wir Fortschritte in Richtung einer nachhaltigen Zukunft erzielen können. NACHHALTIGKEITSAUSSCHUSS UNTERSTÜTZT VON ALLEN MITARBEITERN GESCHÄFTSFÜHRUNG AUFSICHTSRAT 14 15
Um die Kernthemen zu ermitteln, auf die wir uns konzentrieren und über die wir berichten müssen, haben wir einen strukturierten Strategieentwicklungsprozess durchgeführt. Klares Ziel war es, Nachhaltigkeit zu einem integralen Bestandteil unserer Unternehmensstrategie zu machen. Die Wirkungsanalyse innerhalb unserer gesamten Wertschöpfungskette bildet zusammen mit dem anschließenden Dialog mit den Stakeholdern das Herzstück unseres Strategieprozesses. Die Wirkungsanalyse wurde in 4 Phasen unterteilt: 2.2 UNSERE WICHTIGSTEN AUSWIRKUNGEN Analyse der vorgelagerten Aktivitäten in unserer Lieferkette und der Auswirkungen auf Menschen sowie Menschenrechte, Umwelt und Wirtschaft. (BILD ÄNDERN) 1 2 3 4 Analyse der Auswirkungen in den eigenen Prozessen in Produktion, Logistik, Zentrale und Tochtergesellschaften. Wir haben uns auf die ökologische Dimension (einschließlich unseres Kohlenstoff-Fußabdrucks und der Umweltauswirkungen unserer Verpackungen) und die soziale Dimension (einschließlich der Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter) konzentriert. Analyse der Auswirkungen durch den Einsatz unserer Produkte aus Kundensicht. Analyse der Auswirkungen in der End-of-Life-Phase unserer Produkte, einschließlich Fragen zur Recycling- und Reparaturfähigkeit. Es ergab sich eine Liste von 21 möglichen wesentlichen Themen, die wir in der Stakeholder-Analyse weiter evaluiert haben. 16 17
2.3 UNSERE WICHTIGSTEN INTERESSENGRUPPEN 1. SCHRITT: Wir haben unsere wichtigsten Stakeholder befragt, was uns wertvolle Informationen darüber lieferte, wie sie unser Unternehmen sehen: + Die meisten Stakeholder verfügen über ein hohes Maß an Wissen über Nachhaltigkeit und verstehen die Zusammenhänge zwischen Menschen, Planet und Wohlstand + Die Nachhaltigkeitsstrategie ist zukunftsorientiert und sehr wichtig für das Unternehmen + Kein interner oder externer Widerstand gegen Nachhaltigkeit vorhanden + Alle Stakeholder erkennen Konflikte zwischen Wachstum und Nachhaltigkeit + Die Klimakrise wird nicht nur als Risiko, sondern auch als Chance für die Produktentwicklung gesehen 2. SCHRITT: Die Ergebnisse des Stakeholder-Dialogs zu den wesentlichen Themen bestätigten die Ergebnisse unserer Wirkungsanalyse. Dies wiederum führte zu den wesentlichen Themen, auf die wir uns in unserer Nachhaltigkeitsstrategie konzentrieren: DIE WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE AUS DEM STAKEHOLDER-DIALOG: Niederlassungen Beschäftigte Geschäftsführung Aktionäre € € € Banken, Distributoren Produktionsanlagen INTERN EXTERN + Beurer ist ein werteorientiertes Unternehmen + Beurer ist verlässlicher Geschäftspartner: ehrlich, vertrauenswürdig, familiär, erfolgreich, innovativ, professionell, zukunftsorientiert, strategisch handelnd und transparent in der Kommunikation + Beurer ist in sozialen Belangen gut aufgestellt, kümmert sich um seine Mitarbeiter und hat durch die Beurer-Stiftung einen positiven gesellschaftlichen Einfluss + Beurer kann sich zu einem nachhaltigeren Unternehmen transformieren und ist für die Umsetzung von Nachhaltigkeit gut aufgestellt + Das Management wird als zukunftsorientiert und strategisch wahrgenommen WIE BEURER BESCHRIEBEN WURDE: STAKEHOLDER-ANALYSE Faire Löhne Unterstützung der lokalen, regionalen und nationalen wirtschaftlichen Entwicklung durch Lenkung Kreislaufwirtschaft Nachhaltige Produktverpackung Klimaschutz Menschenrechte und Umweltstandards in der Lieferkette Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Kunden Sichere und gesunde Arbeitsplätze Wohlbefinden der Mitarbeiter Produktsicherheit Datenschutz und digitale Verantwortung Förderung von Bildung Nachhaltigkeitskommunikation Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen Wasser und Abwasser Korruption gering Relevanz für Unternehmen hoch gering Relevanz für Stakeholder hoch 18 19
3.0 UNSER ENGAGEMENT FÜR NACHHALTIGKEIT 3.1 Klimaschutz 3.2 Unser Ansatz für eine Kreislaufwirtschaft 3.3 Unser Ansatz für nachhaltige Verpackungen 3.4 Nachhaltiges Supply Chain Management 3.5 Gesundheit &Wohlbefinden unserer Kunden 3.6 Unsere Mitarbeiter 3.7 Unsere soziale Verantwortung 21 20
Seit April 2022 wird unsere Firmenflotte auf vollelektrische Fahrzeuge umgestellt. 13% der Fahrzeuge sind bereits elektrisch. BAUMINVEST Kompensation bisher unvermeidbarer CO2-Emissionen aus Scope 1 und 2 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG DER SCOPE 1 & 2 EMISSIONEN Lieferanten- und Zusatzlieferantenaudits bzgl. Nachhaltigkeit. Green Planet Reihe Entwicklung der ersten recycelten Produktserie. Verpflichtung zum UN Global Compact. SBTi-Zieldefinition zur Erreichung des 1,5-Grad-Ziels des Green Deal der EU. Wir stellen unseren Mitarbeitern Jobbikes und Jobtickets zur Verfügung. In den Wintermonaten haben wir die Raumtemperatur auf 19 °C gesenkt. ISO 14001 Ein Werk arbeitet bereits am Umweltmanagementsystem ISO 14001, zwei unserer Werke arbeiten derzeit an der Einführung des Energiemanagementsystems ISO 50001. ISO 50001 + An mehreren Standorten haben wir Solaranlagen installiert und derzeit ist eine große Anlage in unseren Werken in Ungarn und China in Planung. Unsere Werke optimieren kontinuierlich den Energieverbrauch ihrer Maschinen und Anlagen, wie Lötanlagen, Klimaanlagen, Beleuchtung, Warmwassererzeugung und Heizung, und sie haben Konzepte zur Abfallreduzierung entwickelt, die ständig optimiert werden. Unsere Reiserichtlinie regelt klar die Präferenz für Reisen mit dem Zug gegenüber dem Auto oder dem Flugzeug. Soweit verfügbar, beziehen wir unseren Strom über Ökostromtarife und reduzieren so unsere bilanziellen Scope-2-Emissionen. Dies steht im Einklang mit den Anforderungen des Greenhouse Gas Protocols und entspricht den Ansätzen der Science Based Targets. 22 23
2021/2022 2022/2023 545 1.660 48.920 100 6.267 871 107 408 3.402 62.974 478 1.576 37.529 87 7.381 805 304 648 3.720 52.528 GRI 3–3, 302–1, 305–1, 305–2 und 305–3 Managementansatz für 302–1, 305–1, 305–2 & 305–3 UNSERE FORTSCHRITTE Unsere drei Produktionswerke produzieren rund 250 verschiedene Produkte und bedienen sich verschiedener Lieferanten von Primärprodukten. Die meisten unserer CO²-Emissionen entstehen bei der Herstellung von Zukaufmaterialien von Dritten. Die Reduzierung dieser Emissionen ist eine Herausforderung, da sie außerhalb unseres direkten Verantwortungsbereichs stattfinden. Im Gegensatz dazu sind die Emissionen, die wir direkt verursachen, einfacher zu kontrollieren und somit einfacher zu reduzieren. Unser Hauptziel für das Geschäftsjahr 22/23 war es, die Datenqualität unseres CO2-Fußabdrucks zu verbessern. Wir haben die Werte aus dem GJ 21/22 überprüft und mit den neuen Werten aus dem GJ 22/23 verglichen. 3.1 KLIMASCHUTZ DIE HERAUSFORDERUNG UND UNSER ZIEL Scope 1 Scope 2 Scope 3 Gesamt Scope 1 Scope 2 Scope 3 Gesamt Kaufgüter und Dienstleistungen Brennstoff-/energiebezogene Tätigkeiten Vorgelagerter Transport und Vertrieb Abfall, der im Betrieb anfällt Dienstreisen Pendeln von Mitarbeitern Nachgelagerter Transport und Vertrieb Kaufgüter und Dienstleistungen Brennstoff-/energiebezogene Tätigkeiten Vorgelagerter Transport und Vertrieb Abfall, der im Betrieb anfällt Dienstreisen Pendeln von Mitarbeitern Nachgelagerter Transport und Vertrieb t t.* t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. t. Unser CO2-Fußabdruck hat sich im GJ 22/23 gegenüber dem Vorjahr um 16,6% reduziert. Dies ist jedoch unter anderem auf unseren Umsatzrückgang zurückzuführen. Da wir weniger Produkte verkauft haben, haben wir auch weniger Materialien für ihre Herstellung benötigt. Aus diesem Grund sanken die Emissionen aus gekauften Waren um 23,3%, was sich in unseren Gesamtemissionen widerspiegelt. Im Gegensatz dazu stiegen unsere Emissionen aus Dienstreisen und dem Pendeln von Mitarbeitern stark an, da die Mitarbeiter nach der COVID-19-Pandemie wieder häufiger in die Büros kamen und wieder mehr Dienstreisen stattfanden. Auch die Emissionen aus vor- und nachgelagerten Transporten sind gestiegen. Dies liegt jedoch an der geänderten Berechnungsmethodik, da wir nun bei der Berechnung der Emissionen enger mit unseren Transportdienstleistern zusammenarbeiten. „Wir möchten die Emissionen, die wir direkt an allen unseren Standorten erzeugen, so weit wie möglich reduzieren (Scope 1), die Emissionen, die durch den Kauf von Energie an allen unseren Standorten entstehen, so weit wie möglich reduzieren (Scope 2) und die Emissionen in unseren Lieferketten so weit wie möglich reduzieren (Scope 3). Darüber hinaus wollen wir die Gesamtmenge an Abfall, die wir erzeugen, reduzieren.“ UNSER ZIEL Seit Herbst 2021 arbeitet eine interne Arbeitsgruppe intensiv an der Erfassung unserer Emissionen und an der Entwicklung von Maßnahmen zu deren Reduzierung. Beteiligt sind Vertreter aller drei Produktionswerke und unseres Hauptsitzes. Unsere Mitarbeiter setzen bereits viele Maßnahmen und Aktionen zur Reduzierung von Abfall und CO2-Emissionen an unseren Standorten um. 24 25
GRI 3–3, 301–1, 306–1, 306–2, 306–3, 306–4 und 306–5 Managementansatz für 301–1, 306–1, 306–2, 306–3, 306–4 und 306–5 DIE HERAUSFORDERUNG UND UNSER ZIEL 3.2 UNSER ANSATZ FÜR EINE KREISLAUFWIRTSCHAFT Die Kreislaufwirtschaft ist das zentrale Bindeglied zwischen Umwelt- und Klimaschutz und Ressourcenschonung. Materialkreisläufe – von der Rohstoffgewinnung über das Ende der Lebensdauer bis hin zum Recycling – sind das Ergebnis der Interaktion verschiedener Stakeholder untereinander, die weltweit stattfindet. Wir sind uns bewusst, dass geschlossene Kreisläufe nur entstehen können, wenn alle Beteiligten zusammenarbeiten. Die Gewinnung der Rohstoffe, deren Verarbeitung und schließlich deren Entsorgung können Emissionen unterschiedlicher Art erzeugen. Wir haben noch keine geschlossenen Wertschöpfungsketten, da nur ein kleiner „Wir möchten Produkte entwickeln, die aus Materialien mit optimalem CO2-Fußabdruck (z. B. Minimierung des Materialeinsatzes unter Verwendung möglichst hoher Anteile an Recyclingmaterialien, nachwachsenden Rohstoffen oder recyclingfähigen Materialien), mit möglichst langer Lebensdauer und so konzipiert sind, dass die Kunden sie über einen möglichst langen Zeitraum wiederverwenden können, die am Ende ihrer Lebensdauer repariert und getrennt werden können und mit Bauteilen, die recycelt oder wiederverwendet werden können.“ UNSER ZIEL UNSERE FORTSCHRITTE Analysen haben gezeigt, dass der größte Teil unseres CO2-Fußabdrucks von den Materialien ausgeht, die wir verwenden. Aus diesem Grund haben wir untersucht, wie wir diese Emissionen senken können, und haben in der Folge die „Green Planet“ Reihe entwickelt. Wir führen diese Reihe in einer unserer Hauptproduktgruppen, Schmiegsame Wärme, ein und sie umfasst das Heizkissen HK 123 XXL Cosy Grey Green Planet, die Heizdecke HD 75 Nordic Grey Green Planet sowie das Unterbett UB 60 Green Planet. Die Ober- und Unterstoffe bestehen zu 80 bis 100% aus recycelten Materialien. Die Gehäuse der Handgeräte bestehen zu 50% aus recyceltem Kunststoff. Auch die Verpackung ist kompakter und besteht zu 100% aus recyceltem Karton. In den kommenden Jahren wird die „Green Planet“ Reihe um viele weitere Produkte aus allen Produktgruppen ergänzt. Dies ist der erste Schritt zur kontinuierlichen Senkung der Emissionen aus den von uns verwendeten Materialien. Um die Umweltauswirkungen unserer Produkte weiter zu reduzieren, arbeiten wir an einem Rücknahmesystem, damit wir die Produkte am Ende ihres Lebenszyklus recyceln oder die Materialien in den Materialkreislauf zurückführen können. Kunststoff 2.911,73 Polyester 1.824,99 Elektronik 1.141,89 Glas 1.496,57 Epoxidharz 866,67 Kabel 956,93 Batterien 288,39 Keramik 94,60 Metall und Motoren 1.043,01 Kupfer 254,90 Eisen 95,58 Baumwolle 25,99 Holz 7,2 Blei 31,83 Nickel 25,49 Papier 23,43 MATERIALMENGE IN T Teil unserer Produkte am Ende ihrer Lebensdauer zu uns zurückkommt. Das Elektro- und Elektronikgerätegesetz hat dies vorangetrieben. Seit der letzten Änderung im Januar 2022 dürfen elektrische Altgeräte nicht mehr über den Hausmüll entsorgt werden, sondern müssen getrennt gesammelt und recycelt werden. Die EU konzentriert sich auch in ihrem Green Deal stark auf die Kreislaufwirtschaft. Der Entwurf einer neuen EU-Ökodesign-Verordnung ab März 2022 wird wichtige Impulse für die Zukunft geben. Wir haben die Kreislaufwirtschaft zu einem unserer wichtigsten strategischen Ziele gemacht, während wir uns in ein nachhaltiges Unternehmen verwandeln. 26 27
Unser Portfolio umfasst mehr als 1000 verschiedene Produkte in verschiedenen Formen und Größen, die jeweils verpackt werden, um sicherzustellen, dass sie unbeschadet bei unseren Kunden ankommen, sowie alle notwendigen Produktinformationen, die entweder auf die Verpackung gedruckt oder als Aufkleber auf die Verpackung geklebt werden. Unsere größten Herausforderungen bestehen darin, die Menge an Verpackungen, die unsere Kunden entsorgen müssen, zu reduzieren und sicherzustellen, dass Abfallmaterialien einfach getrennt werden können, ohne die Sicherheit beim Versand unserer Produkte zu beeinträchtigen. Wir haben folgende Maßnahmen definiert: Managementansatz für 301–1 GRI 3–3 und 301–1 DIE HERAUSFORDERUNG UND UNSER ZIEL 3.3 UNSER ANSATZ FÜR NACHHALTIGE VERPACKUNG In der letzten Zeit haben wir uns auf die Reduzierung von Verpackungen, die Verwendung recycelter Verpackungsmaterialien und die Recyclingfähigkeit von Verpackungen für neu eingeführte Produkte konzentriert. ImRahmen der verfügbaren Kapazitäten habenwir zudem begonnen, die Verpackung bestehender Produkte zu verbessern. UNSER ZIEL UNSERE FORTSCHRITTE „Wir möchten alle von uns verwendeten Verpackungsarten, wie Verkaufsverpackungen, Umverpackungen und Transportverpackungen, umweltfreundlicher gestalten, indem wir weniger Materialien verwenden. Wir möchten sie auch nachhaltiger machen, indem wir zum Beispiel nachhaltige Frischfasern verwenden, z. B. FSC-Standard oder recycelte Materialien und, wo immer möglich, durch die Verwendung von mehr recycelbaren Materialien. Die Verpackung sollte so klein wie möglich sein und die verfügbaren Transportmöglichkeiten sollten so weit wie möglich genutzt werden.“ Ersetzen von Kunststoffverpackungen durch Fasermaterialien wie Karton oder Zellstoff, wann immer dies möglich ist Verpackungen so klein wie möglich gestalten und dabei die Anforderungen der Logistik, unserer Kunden und des Marktes berücksichtigen Verwendung von recycelten Verpackungsmaterialien wie FSC-Materialien oder 100% recycelten Fasern, sofern vorhanden und gemäß den technischen Anforderungen Vermeidung der Verwendung nicht recycelbarer Verpackungsmaterialien (die Recyclingfähigkeit wird anhand der in Deutschland verfügbaren Recyclingmöglichkeiten bestimmt) Sicherstellen, dass unterschiedliche Packmittel getrennt werden können Möglichst wenig Verpackungsmaterial verwenden Karton 5.945,36 Kunststoff 2.911,73 Glas 1.496,57 Die folgenden Materialien sind derzeit die wichtigsten Verpackungsmaterialien, die wir verwenden: MATERIALMENGE IN T HD 75: 16% kleinere Verkaufsverpackung MG 280: 41% kleinere Verkaufsverpackung FC 45: 49% geringeres Gewicht der Verkaufsverpackung 77% geringeres Transportvolumen HR 2000: 28% geringeres Gewicht durch Umstellung von Wellpappe auf Recyclingkarton Im nächsten Schritt werden wir die technische Grundlage für die Erhebung detaillierterer Daten zu den verwendeten Verpackungen schaffen. Die Datenerhebung beginnt 2023 und ermöglicht es uns, die Nachhaltigkeitsauswirkungen unserer Verpackungen besser zu bewerten. Die Daten geben unter anderem einen Überblick über den Recyclinganteil der verwendeten Materialien, und nicht recycelbare Verpackungskomponenten können identifiziert werden. Parallel dazu wird das Wissen über nachhaltige Verpackungen kontinuierlich erweitert und es werden konkrete Ziele für nachhaltige Verpackungen bei Beurer festgelegt. InsgesamtwerdenwirdieNachhaltigkeitunsererVerpackungen weiter verbessern, indem wir uns auf die Minimierung der verwendeten Verpackungsmenge, die Recyclingfähigkeit und die Verwendung von recycelten Materialien konzentrieren. 16% 41% 49% PET-Blister Recyclingkarton 28% 28 29
GRI 3–3, 308–1, 308–2, 414–1 und 414–2 Managementansatz für 308–1, 308–2, 414–1 und 414–2 DIE HERAUSFORDERUNG UND UNSER ZIEL 3.4 NACHHALTIGES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Für uns ist es von entscheidender Bedeutung, die Gesundheit und Sicherheit unserer Kunden und aller Menschen sowie der Umwelt, die von unserer Lieferkette betroffen sind, zu gewährleisten. Aus diesem Grund sind wir Mitglied von amfori* und stellen sicher, dass unsere Verträge mit mehr als 100 verschiedenen Geschäftspartnern mit dem von amfori festgelegten BSCI Code of Conduct in Einklang stehen. Dies hilft uns, die Menschenrechte und die Umwelt in unseren globalen Lieferketten im Einklang mit international anerkannten Grundsätzen zu schützen, darunter die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen oder die Konventionen und Empfehlungen der Internationalen Arbeitsorganisation. „Wir möchten, dass die Menschenrechte geschützt und Umweltstandards in unserer globalen Lieferkette eingehalten werden. Deshalb streben wir umfassende Transparenz in diesen Lieferketten an und bewerten und überwachen faire Arbeitsbedingungen, Menschenrechte und Umweltstandards bei der Herstellung unserer Produkte. Dazu nutzen wir den europäischen Rahmen zur Sorgfaltspflicht.“ UNSER ZIEL UNSERE FORTSCHRITTE Wir haben damit begonnen, unsere Lieferanten im Hinblick auf ihre Umweltauswirkungen zu auditieren (BEPI), was uns dabei hilft, gezielte Umweltverbesserungen in unserer Lieferkette und einen zielgerichteten Handel voranzutreiben. Im Geschäftsjahr 2022/23 konnten wir 55 Lieferanten nach Umweltkriterien und 78 nach sozialen Kriterien auditieren. In diesem Geschäftsjahr wurden keine erheblichen potenziellen negativen sozialen und Umweltauswirkungen festgestellt. Darüber hinaus auditieren wir unsere Lieferanten regelmäßig, wozu auch Vor-Ort-Besuche sowie ein interner Fragebogen gehören, um ein breiteres Verständnis der Situation zu erhalten. Medizinprodukte werden jährlich nach ISO 13485 und nicht-medizinische Produkte halbjährlich auditiert. Wenn Geschäftspartner inakzeptable Bewertungen erhalten, müssen sie spezifische Maßnahmen zur Verbesserung ihrer Leistung definieren und einen Verbesserungsplan erstellen, der im folgenden Audit überprüft wird. * amfori = Initiative zur Einhaltung der sozialen Standards des Unternehmens und Initiative zur Förderung der Umweltleistung des Unternehmens 30 31
GRI 3–3, 416–2, 418–1 Managementansatz für 416–2, 418–1 UNSERE FORTSCHRITTE UNSERE FORTSCHRITTE 3.5.1 DAS WOHLBEFINDEN UNSERER KUNDEN 3.5.2 UNSERE DIGITALE VERANTWORTUNG Im Berichtszeitraum gab es keine Verstöße gegen Vorschriften, die zu einer Geldbuße, Sanktion oder Warnung führten. In unserer Post Market Surveillance Datenbank erfassen wir alle Vorfälle, die selbst die geringste physische Beeinträchtigung unserer Nutzer verursachen. Als nächsten Im Berichtsjahr wurden keine begründeten Reklamationen hinsichtlich Datenschutzverletzungen, Datenlecks, Diebstahl oder Verlust von Kundendaten festgestellt. Nichtsdestotrotz sind wir uns bewusst, dass wir im heutigen digitalen Zeitalter unsere digitale Verantwortung ernst nehmen müssen. Technologie und Internet haben große Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft, und als Einzelpersonen und Organisationen müssen wir unseren Teil dazu beitragen, diese Auswirkungen zu mindern. Da sich die Technologie ständig weiterentwickelt und unser tägliches Leben prägt, ist es wichtig, dass wir nachhaltige digitale Praktiken priorisieren. Dazu gehört auch Schritt analysieren wir jeden in der Datenbank gespeicherten Vorfall und leiten bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ein. Diese Vorgehensweise entspricht den für uns als Medizinproduktehersteller geltenden regulatorischen Anforderungen (z. B. EN ISO 13485, MDR). der Schutz der digitalen Privatsphäre und Sicherheit sowie der ethische Einsatz von Technologien zur Verhinderung böswilliger Aktivitäten und Cyberkriminalität. Im digitalen Zeitalter ist es wichtig, dass wir unsere digitale Verantwortung anerkennen und Schritte unternehmen, um einen positiven Einfluss auf Umwelt und Gesellschaft zu nehmen. Durch einen proaktiven Ansatz können wir eine nachhaltigere und gerechtere digitale Zukunft für zukünftige Generationen schaffen. Wir sind bereits vom TÜV für Datensicherheit zertifiziert und werden unsere Digitalstrategie im Bereich Green IT ausbauen. DIE HERAUSFORDERUNG UND UNSER ZIEL 3.5 GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN UNSERER KUNDEN Als Entwickler und Produzent einer Vielzahl von medizinischen, Schönheits- und Wellbeing-Geräten und Apps haben wir einen direkten Einfluss auf die Gesundheit, Sicherheit und Privatsphäre unserer Kunden. Im Geschäftsjahr 21/22 haben wir mehr als 27 Millionen Produkte verkauft, um die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Kunden zu verbessern. Wir sind bestrebt, unsere Produkte durch das Feedback unserer Kunden und die von uns gesammelten Daten zu ent- „Wir möchten, dass sich unsere Produkte besser und gesünder anfühlen und ihre Lebenserwartung erhöhen. Im Einklang mit dem Vorsorgeprinzip streben wir systematisch danach, die Sicherheit unserer Produkte zu gewährleisten. Bei der Entwicklung unserer Produkte konzentrieren wir uns auf den Schutz und die Sicherheit unserer Kunden. Wir nutzen die Möglichkeiten der Digitalisierung zur Verbesserung unserer Produkte und garantieren unseren Kunden Datenschutz. Dazu gehören systematische Anstrengungen zur Minderung von Risiken im Zusammenhang mit der Informationssicherheit (z. B. Cyberkriminalität oder Verlust von Kundendaten)." UNSER ZIEL Alle sensiblen Daten, die wir erheben, werden gemäß den Vorschriften verarbeitet. Um die von uns gesammelten Daten zu schützen, verwenden wir KI-basierte Cybersicherheitstools, die in Echtzeit auf Cyberangriffe prüfen. wickeln. Unsere Zusammenarbeit mit verschiedenen wichtigen Stakeholdern wie Ärzten und medizinischen Fachkräften hilft uns, unsere Produkte systematisch zu verbessern. Wir haben weitere wichtige Kooperationen mit Universitäten zu Forschungsthemen und klinischen Studien aufgebaut. Als Fördermitglied relevanter Branchenverbände wie der Deutschen Hochdruckliga verpflichten wir uns freiwillig zu höheren Standards. 32 33
3.6 UNSERE MITARBEITER GRI 3–3, 401–1, 403–1, 403–2, 403–3, 403–4, 403–5, 403–6, 403–8, 403–9 und 405–1 Managementansatz für 401–1, 403–1, 403–2, 403–3, 403–4, 403–5, 403–6, 403–8, 403–9 und 405–1 DIE HERAUSFORDERUNG UND UNSER ZIEL Wir bei Beurer glauben daran, unseren Mitarbeitern einen sicheren und attraktiven Arbeitsplatz zu bieten, der über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinausgeht. Unsere obersten Prioritäten sind die Wahrung und der Schutz der Menschen- und Arbeitnehmerrechte, eine gute Work-Life-Balance und die Förderung der (Geschlechter-)Gleichstellung. Für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter sind ein positives Arbeitsumfeld und gegenseitiger Respekt unerlässlich. Wir befähigen unsere Mitarbeiter, „Wir möchten, dass die Mitarbeiter in einer sicheren und gesunden Arbeitsumgebung arbeiten, in der sie sich wohlfühlen. Wir wollen ihre Zufriedenheit und Motivation fördern, Chancengleichheit gewährleisten und die Grundlage für eine gute Work-Life-Balance schaffen.“ UNSER ZIEL Verantwortung zu übernehmen und ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen. Wir verpflichten uns, allen Mitarbeitern gleiche Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, unabhängig von ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, sexueller Orientierung, Alter oder anderen persönlichen Merkmalen. Wir überprüfen und aktualisieren unsere Richtlinien regelmäßig, um die Einhaltung lokaler Arbeitsgesetze und -vorschriften sowie internationaler Arbeitsstandards sicherzustellen. Unsere Mitarbeiter genießen ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld mit angemessenen Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen: + Arbeitssicherheitssystem + regelmäßige Risikobewertungen + umfassende Schulungen + regelmäßige Feedback- Meetings + flexible Arbeitszeiten + allgemeine Gesundheitschecks + Hautuntersuchung + Sehtests + Stressmanagement-Schulung + Yogakurse + Lauftraining + Förderung von FitnessstudioMitgliedschaften + kununu Top Company 2023 UNSERE FORTSCHRITTE 34 35
3.7 UNSERE SOZIALE VERANTWORTUNG GRI 3–3, 403–3, 403–4, 403–5 MANAGEMENT-ANSATZ Beurer legt seit jeher großen Wert darauf, einen Beitrag für die Gesellschaft und die Menschen zu leisten. Daher haben wir uns 2015 dazu entschlossen, die gemeinnützige Beurer-Stiftung zu gründen, um die Bildung und Förderung benachteiligter Kinder, Jugendlicher und Frauen zu fördern und die Umwelt zu schonen. Die Beurer-Stiftung wird vom Stiftungsrat und dem Projektmanagement-Team geleitet. Der Stiftungsrat fungiert als unabhängiges Entscheidungsgremium und überwacht die Projektergebnisse, während die deutsche Behörde fortlaufend die Aufsicht übernimmt. Eine Aufschlüsselung nach Projekten und Regionen ist in den folgenden zwei Grafiken dargestellt: Abb. 1: Eine Aufgliederung der Mittel nach Organisationen im Geschäftsjahr 22/23. Abb. 2: Eine Aufschlüsselung der unterstützten Projekte nach Regionen im Geschäftsjahr 22/23. „Mit der Beurer-Stiftung wollen wir die Aus- und Weiterbildung benachteiligter Kinder, Jugendlicher und Frauen fördern.“ UNSER ZIEL Als gemeinnützige Organisation wird die Beurer-Stiftung im Wesentlichen durch Gewinne der Beurer GmbH gefördert. Das erhaltene Geld wird transparent für wohltätige Zwecke verwendet. Verwaltungskosten werden durch ehrenamtliche Führungspositionen und Teilzeitkooperationen niedrig gehalten. Um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden und die bereitgestellten Mittel für die vorgesehenen Zwecke verwendet werden, legt jedes Projekt zweimal jährlich einen Bericht vor, der bei der Sitzung des Stiftungsrates überprüft wird. Unterstützte Projekte können regional (Standort Ulm), national (Standort Deutschland) oder international (Standorte weltweit) sein. Ein internationales Beispiel stellen unsere sozialen Projekte mit CONCORDIA dar. Seit Januar 2023 unterstützt die Beurer-Stiftung eines der vielen Multifunktionszentren (MFZ) der Partnerorganisation CONCORDIA bei sozialen Projekten in der Republik Moldau. Hauptziel des MFZ ist der soziale Schutz der Gemeindebewohner, um prekäre Situationen zu überwinden und deren Lebensqualität zu verbessern. Die Betreuung erfolgt durch ein multidisziplinäres Team bestehend aus Erziehern, Sozialarbeitern und einem Psychologen. Das Team führt auch aufsuchende Sozialarbeit in den umliegenden Gemeinden durch, um noch mehr Menschen zu erreichen. Das MFZ Tîrnova bietet darüber hinaus stationäre Kriseninterventionen für Kinder und Mütter an, die Missbrauch und/oder Gewalt erlebt haben. Zu den zahlreichen Leistungen des MFZ Tîrnova gehört auch Unterstützung bei den Hausaufgaben nach der Schule und beim Lernen für Kinder und Jugendliche. Diese Bildungskomponente wird 2023 vollständig von der Beurer-Stiftung finanziert. Aktuell erhalten 20 Kinder und Jugendliche zwischen 7 und 18 Jahren im MFZ Tîrnova Betreuung und Unterstützung nach der Schule. 15 weitere Kinder und Jugendliche leben vorübergehend im Krisenzentrum und nehmen ebenfalls an der Lernunterstützung teil. Diese pädagogische Unterstützung soll die Entwicklungs- und Bildungschancen der Programmteilnehmer erhöhen sowie vorzeitige Schulabbrüche weitestgehend verhindern. Ein lokales Beispiel ist das gemeinsame Projekt mit dem Malteser Hilfsdienst Neu-Ulm e. V.: „FaF – Fremde als Freunde“. Der Malteser Hilfsdienst Neu-Ulm e. V. ist mit seinem breiten Angebot für hilfsbedürftige Menschen ein wichtiger Partner in Neu-Ulm. Deshalb unterstützt die Beurer-Stiftung seit vielen Jahren das Projekt „FaF – Fremde als Freunde“. Mit zahlreichen Bildungsangeboten wie Deutschkursen für verschiedene Sprachniveaus sowie Mathematik-Lerntreffen und -Nachhilfe geben wir vielen Bedürftigen die Möglichkeit, ihre Bildungschancen zu verbessern, damit sie ein freies und selbstbestimmtes Leben führen können. Insgesamt konnten wir mit diesen Angeboten im GJ 22/23 rund 140 Flüchtlinge aus der Region erreichen. UNSERE FORTSCHRITTE 14% Malteser Hilfsdienst Neu-Ulm 12% Concordia Sozialprojekte 10% Terre de Hommes 9% Projekt „Weihnachtsverkauf“ 8% Cap Anamur 7% Hoffnungsträger Stiftung 7% Deutscher Kinderschutzbund Ulm 5% Golden Hearts Ulm 5% Freundeskreis Umoja e.V. 4% IN VIA JMD Ulm 4% Regionale Lerntherapien 4% Adept e.V. 3% Café Canapé Ulm 3% Golden Hearts uG Pforzheim 2% UNO-Flüchtlingshilfe 1,5% Caritas Ulm „Peace Cafè“ 1% Menschlichkeit-Ulm e. V. 1% Uppahar Deutschland e.V. 0,5% Regionale „Kleinprojekte“ 1% 1% 0,5% 1,5% 14% 12% 10% 7% 7% 9% 8% 2% 5% 5% 4% 4% 4% 3% 3% 60% Deutschland 7% Sierra Leone 6,5% Moldawien 5% Afghanistan 5% Irak 5% Rumänien 4,5% Kenia 3% Uganda 2% Äthiopien 1% Zentralafrikanische Republik 1% Indien 60% 7% 6,5% 5% 5% 5% 2% 4,5% 3% 1% 36 37
4.0 LESEANLEITUNG 4.1 Geltungsbereich und Indikatoren 4.2 Angaben zum methodischen Kontext 4.3 Definition der wesentlichen Themen 4.4 GRI-Inhaltsindex 39 38
GRI 2–2, GRI 2–14 4.1 GELTUNGSBEREICH UND INDIKATOREN 4.2 ANGABEN ZUM METHODISCHEN KONTEXT 4.0 LESEANLEITUNG Das Dokument wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards erstellt und von Marco Bühler am 15.12.2023 genehmigt. Der GRI Content Index enthält eine vollständige Liste aller gemeldeten GRI-Angaben. Eine Beschreibung der StakeholderBeteiligung am Meldeprozess findet sich in Kapitel 2.3. Soweit nicht anders angegeben, beziehen sich alle gemeldeten Daten und Informationen auf die Beurer GmbH und ihre Tochtergesellschaften zum 31. März des Berichtszeitraums. Die Tochtergesellschaften sind: Beurer Italia S.r.l., Beurer France S.A.S., Beurer Austria GmbH, Beurer Schweiz AG, Beurer Benelux B.V., Beurer Polska Sp., Beurer Hungaria KFT, Beurer UK Limited, Beurer India Private Ltd., Beurer North America L.P., Beurer Far East Ltd, Beurer Medical Italia S.r.l. und Dongguan DaMei Appliances Ltd. Bei Fragen zu diesem Nachhaltigkeitsbericht wenden Sie sich bitte per E-Mail an: esg@beurer.de KAPITEL METHODE 3.1 Klimaschutz Für das Geschäftsjahr 21/22 hat eine interne Arbeitsgruppe (bestehend aus Vertretern unserer Zentrale und benannten Personen aus unseren Produktionsstandorten) unsere erste CO²-Bilanz erstellt. Die Daten wurden in Übereinstimmung mit dem Treibhausgasprotokoll erhoben. Die Daten für Scope 1 und 2 wurden genau ermittelt, da sie in unseren Verantwortungsbereich fallen. Die Erfassung von Daten für unsere Scope-3-Emissionen war jedoch schwieriger. Einige Zahlen, wie z. B. Emissionen aus gekauften Waren und Dienstleistungen, basieren auf Schätzungen. Andere Daten, wie z. B. die Emissionen aus derVerwendung verkaufter Produkte, konnten noch nicht ermittelt werden, da wir nicht wissen, wie die Produkte vom Kunden verwendet werden. Nächstes Jahr wollen wir eine umfassendere und genauere Bewertung unserer Scope-3-Emissionen vornehmen. 3.2 Unser Ansatz zur Kreislaufwirtschaft Die verwendeten Materialmengen wurden geschätzt. Dazu wurde aus jeder Teilegruppe ein Produkt zerlegt und die Materialien, aus denen sich das Produkt zusammensetzt, gewogen. Diese Gewichte wurden dann mit den Verkaufszahlen für das Geschäftsjahr 21/22 multipliziert, sodass wir die Menge der verwendeten Materialien berechnen konnten. Dieser Wert wurde dann mit dem relevanten Emissionsfaktor multipliziert. Das Ergebnis zeigt den damit verbundenen CO²-Fußabdruck an. 3.3 Die Wahl einer nachhaltigen Verpackung Die Verpackungsdaten für jedes Produkt und die für die Verpackung verwendeten Materialmengen werden in unserem ERP-System gespeichert. Wir haben diese Verpackungsdaten mit der Wareneingangsmenge für das Geschäftsjahr 21/22 multipliziert, um die Gesamtmenge der verwendeten Packmittel zu berechnen. Einige Daten sind noch nicht in unserem ERPSystem gespeichert. Die Verpackungsmengen für Produkte, die in China und den USA verkauft werden, sowie die Verpackungsmengen für Ersatzteile sind noch nicht in den Daten enthalten. Das im Lager verwendete Verpackungsmaterial ist ebenfalls nicht enthalten. Diese Verpackungsdaten wollen wir im nächsten Jahr zur Verfügung stellen. 3.4 Nachhaltiges Supply Chain Management Dank unserer Mitgliedschaft bei amfori haben wir Zugang zur amfori Nachhaltigkeitsplattform. Diese Plattform ermöglicht es uns, uns mit unseren Lieferanten zu vernetzen und Daten einfach auszutauschen. Wir können sie auch nutzen, um unsere Lieferanten zu bewerten und die Nachhaltigkeit unserer Lieferkette zu verfolgen. So können wir beispielsweise sehen, wie viele unserer Lieferanten auf Nachhaltigkeit geprüft wurden und wo negative soziale oder ökologische Auswirkungen festgestellt wurden. Die Plattform hält die Daten auf dem neuesten Stand und ist jederzeit leicht zugänglich. 3.5 Gesundheit undWohlbefinden unserer Kunden Vorfälle, die bei der Verwendung unserer Produkte auftreten, werden bearbeitet und in unserem Prozessmanagement-Tool erfasst, sobald sie gemeldet werden. 3.6 Unsere Mitarbeiter Die Anzahl der Mitarbeiter pro Standort wird zentral durch die Personalabteilung am Stammsitz in Ulm gesteuert und monatlich aktualisiert. So können wir die globalen Veränderungen in unserer Belegschaft einfach überwachen. Daten zu unserem Arbeitssicherheitssystem werden sowohl von einem externen Dienstleister als auch von eigenen geschulten Mitarbeitern erhoben, die uns über neue Entwicklungen an jedem Standort auf dem Laufenden halten und uns mit den neuesten Informationen versorgen. 3.7 Unsere soziale Verantwortung Jedes von der Beurer-Stiftung geförderte Projekt legt der Stiftung zweimal jährlich einen Bericht vor. Diese Berichte enthalten die Projektlaufzeit, die Projektkosten und die Anzahl der vom Projekt erreichten Personen. Die Daten im Bericht werden bei der Sitzung des Stiftungsrats in regelmäßigen Abständen erhoben und ausgewertet. 40 41
4.3 DEFINITION WESENTLICHER THEMEN KAPITEL KAPITEL THEMA THEMA BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG 4.4 GRI-INHALTSINDEX Verwendungshinweise GRI 1 verwendet Online-Link Die Beurer GmbH hat die in diesem GRI-Inhaltsindex genannten Informationen für den Zeitraum 01.04.2022 bis 31.03.2023 unter Bezugnahme auf die GRI-Standards berichtet. GRI 1: Gründung 2021 Klicken Sie hier, um den GRI-Inhaltsindex anzuzeigen 3.1 Klimaschutz GRI 302–1 GRI 305–1 GRI 305–2 GRI 305–3 „Wir möchten die Emissionen, diewir direkt an allen unseren Standorten erzeugen, so weit wie möglich reduzieren (Scope 1), die Emissionen, die durch den Kauf von Energie an allen unseren Standorten entstehen, so weit wie möglich reduzieren (Scope 2) und die Emissionen unserer Lieferketten so weit wie möglich reduzieren (Scope 3). Darüber hinaus möchten wir die Gesamtmenge an Abfall, die wir erzeugen, reduzieren.“ 3.2 Unser Ansatz zur Kreislaufwirtschaft GRI 301–1 GRI 306–1 GRI 306–2 GRI 306–3 GRI 306–4 GRI 306–5 „Wir möchten Produkte entwickeln, die aus Materialien mit optimalemCO²-Fußabdruck (z. B. Minimierung des Materialeinsatzes unter Verwendung möglichst hoher Anteile an Recyclingmaterialien, nachwachsenden Rohstoffen oder recyclingfähigen Materialien); mit möglichst langer Lebensdauer und so konzipiert, dass Kunden diese über einenmöglichst langen Zeitraumwiederverwenden können; die am Ende ihrer Lebensdauer repariert und getrennt werden können und mit Bauteilen, die recycelt oder wiederverwendet werden können. ” 3.3 Die Wahl einer nachhaltigen Verpackung GRI 301–1 „Wir wollen alle von uns verwendeten Verpackungsarten, wie Verkaufsverpackungen, Umverpackungen und Transportverpackungen, umweltfreundlicher gestalten, indem wir weniger Materialien verwenden. Wir wollen sie auch nachhaltiger machen, indem wir zum Beispiel nachhaltige Frischfasern verwenden, z. B. FSC-Standard oder recycelte Materialien und, wo immer möglich, durch die Verwendung von mehr recycelbaren Materialien. Die Verpackung sollte so klein wie möglich sein und die verfügbaren Transportmöglichkeiten sollten so weit wie möglich genutzt werden.“ 3.4 Nachhaltiges Supply Chain Management GRI 308–1 GRI 308–2 GRI 414–1 GRI 414–2 „Wir möchten, dass die Menschenrechte geschützt und Umweltstandards in unserer globalen Lieferkette eingehaltenwerden. Deshalb streben wir umfassende Transparenz in diesen Lieferketten an und bewerten und überwachen faire Arbeitsbedingungen, Menschenrechte und Umweltstandards bei der Herstellung unserer Produkte. Dazu nutzen wir den europäischen Rahmen zur Sorgfaltspflicht.“ 3.5 Gesundheit und Wohlbefinden unserer Kunden GRI 416–2 GRI 418–1 „Wir möchten, dass sich unsere Produkte besser und gesünder anfühlen und ihre Lebenserwartung erhöhen. Im Einklang mit dem Vorsorgeprinzip streben wir systematisch danach, die Sicherheit unserer Produkte zu gewährleisten. Bei der Entwicklung unserer Produkte konzentrieren wir uns auf den Schutz und die Sicherheit unserer Kunden. Wir nutzen die Möglichkeiten der Digitalisierung zur Verbesserung unserer Produkte und garantieren unseren Kunden Datenschutz. Dazu gehören systematische Anstrengungen zur Minderung von Risiken im Zusammenhang mit der Informationssicherheit (z. B. Cyberkriminalität oder Verlust von Kundendaten)." 3.6 Unsere Mitarbeiter GRI 401–1 GRI 403-1 GRI 403-2 GRI 403-3 GRI 403-4 GRI 403-5 GRI 403-6 GRI 403-8 GRI 403-9 GRI 405–1 „Wir möchten, dass die Mitarbeiter in einer sicheren und gesunden Arbeitsumgebung arbeiten, in der sie sich wohlfühlen. Wir möchten ihre Zufriedenheit und Motivation fördern, Chancengleichheit gewährleisten und die Grundlage für eine gute Work-Life-Balance schaffen.“ 3.7 Unsere soziale Verantwortung - „Mit der Beurer-Stiftung wollen wir die Aus- undWeiterbildung benachteiligter Kinder, Jugendlicher und Frauen fördern.“ 42 43
0124 Irrtum und Änderung vorbehalten
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